El post de hoy pretende conocer en profundidad un tipo de emprendedor, a través de una entrevista en la que se trata de provocar unas respuestas que den a conocer su perfil sociológico, sus motivaciones y parte de su trayectoria.

Conozco personalmente al emprendedor entrevistado, lo que me ha facilitado la labor y me ha permitido obtener la información deseada. Su identidad no se desvela en la entrevista aunque el entrevistado no me ha sugerido nada a este respecto. Reconozco que se me han quedado cosas en el tintero que no he sido capaz de que trasciendan, pero la intención aquí es conocer algunas de las facetas de un emprendedor, su carácter, sus rutinas y la mentalidad que les gobierna.

El emprendedor entrevistado no es el arquetipo de empresario exitoso que se nos ha vendido durante tantos años, que había forjado su empresa de manera autoritaria y trazando una trayectoria regular y ascendente sin demasiados altibajos. Es todo lo contrario; se trata ante todo de una persona, muy condicionada por su situación personal y familiar, comprometido con su entorno más cercano y que ha sido capaz de navegar ante todo tipo de marejadas donde quizás ha abundado más las tempestades que la calma y el viento a favor. Hablando con él se da cuenta uno que su aprendizaje ha consistido básicamente en asumir pocos principios pero grabados “a fuego y sangre”, constituyendo su sistema de creencias sobre los que sustenta su conducta y su modelo empresarial actual.

En este tipo de personas acostumbradas a navegar a ritmos elevados tienen una sabiduría muy práctica y son poco dados a florituras estériles. Han aprendido como conseguir los recursos de la empresa contemporánea y a utilizarlos de manera eficiente sin que nadie les haya enseñado.

En fin, tras la lectura de la entrevista, que cada uno saque sus conclusiones. Para mí, ha sido muy interesante plasmar el carácter y perfil de un emprendedor a través de una entrevista escritura, aunque creo que lo ideal sería una entrevista grabada en video y jugando con el zoom en cada respuesta. Sería muy interesante calibrar los silencios, los movimientos de los ojos y de las manos, ya que estos son los que más dicen de las personas.

Solo decir que agradezco enormemente al entrevistado su voluntad de contestar desde la honestidad y sinceridad. Espero que sirva a los lectores como modelo de lo que se van a encontrar en el mundo del emprendimiento: personalidades luchadoras, creativas, valientes y sufridoras. Y esto último se aprecia poco, pero me consta que subyace de manera clara.

No he querido modificar nada de las respuestas, porque creo que todo habla. Os dejo con la entrevista y espero que la disfrutéis.

 

ENTREVISTA:

  • Describe en pocas líneas tu trayectoria empresarial.

Mi trayectoria empresarial está dividida en 2 grandes etapas:

Una primera etapa donde después de terminar mis estudios de Ingeniería T. Industrial entré a trabajar en la empresa de mi padre. Entonces tenía 8 empleados y mi padre nueve. Las circunstancias del mercado y el apoyo de mi padre (aunque enseguida se jubiló y se apartó del negocio) permitieron que pudiéramos crecer para convertirnos en no más de 10 años en una de las principales empresas de construcción industrial de la zona centro.

Mi segunda etapa comienza hace aprox. 5 años cuando después de poner en liquidación nuestro grupo de empresas de construcción industrial, decidimos mi hermano y yo dejar el Sector e iniciar una nueva andadura en un sector diferente donde pudiéramos recuperar la ilusión perdida durante esta dura Crisis.

  • Mirando hacia atrás, en qué momento empezaste a sentirte como un verdadero emprendedor. Qué despertó este sentimiento.

Ya desde la Universidad, mis miras eran siempre estudiar las materias viendo su aplicación práctica en un negocio. Mis compañeros sólo hablaban de curriculum, curriculum y curriculum … todo rondaba en torno a esa palabra. Yo no lo entendía. ¿Estudiar para trabajar para otro?: no llegaba a comprenderlo… Siempre he valorado el emprendimiento personal como una forma de tener “libertad” (mi palabra preferida) para poner en marcha lo que quieras sin depender de la decisión de otros.

  • ¿Te sientes empresario o emprendedor? ¿Cuándo te has sentido empresario y cuando emprendedor? ¿De qué depende este sentimiento? 

No soy muy dado a poner “etiquetas” a las cosas, o a los sentimientos. Depende de lo que cada uno entienda por “empresario” o “emprendedor”. Si “empresario” es crear empresa, luchando por que perdure en el tiempo … y “emprendedor” es poner en marcha ideas e iniciativas que se conviertan en empresa, sin que el objetivo sea perdurar en el tiempo, sino crear valor … quizás me considere más “emprendedor”.

En mi etapa antes de la crisis, sí que quizás tuviera más mentalidad de “empresario”. Mi sueño era tener una “gran empresa”, similar a la que tenían los grandes iconos de la construcción: Villar Mir, Florentino Pérez, … Tuve opciones de poder vender la empresa y ni las escuchaba porque solo pensaba en lo contrario: pensar en comprar otras empresas para hacer un grupo más y más grande…

Hoy mi pensamiento ha cambiado. Sigo con ganas de emprender, pero diferencio mucho entre lo que llamo: crear “empresas” o crear “negocios”.

Ahora soy más de crear “negocios”: disfrutar de la “libertad” que te da poner en marcha iniciativas sin depender de otros, pero sin la “presión” que supone mantener algo donde los grandes “números”(empleados, facturaciones, inversiones, …) te hacen depender de la gestión de otras “personas” (directores de rrhh, financieros, controller …).

  • ¿Cómo ha sido tu desarrollo personal a lo largo de este periplo en tus proyectos?.

Siempre trato de aprender de la experiencia que supone cada Proyecto. Es verdad que mi primera etapa empresarial me ha dejado “secuelas” emocionales que sólo el tiempo dirá si han venido para quedarse o se irán borrando poco a poco.

La cautela, los miedos, la desconfianza, … son aspectos que ahora condicionan mis motivaciones emprendedoras.

Quizás la frase que lo define todo es que “antes vivía para trabajar, y ahora trabajo para vivir”. 

  • ¿Qué valores rigen tu actitud emprendedora?¿Son distintos a los del resto de tus facetas vitales?.

 Los valores son los mismos. Al final, un emprendedor mezcla su vida personal y laboral. No hay una línea que defina donde está una cosa u otra. Estas en casa, con la familia, … y estás pensando en los Proyectos que tienes en mano. A la vez, estás estudiando cualquier Proyecto, y estás valorando (al menos en mi caso, y en la actualidad) lo que dicho Proyecto puede condicionar tu vida familiar.

La honestidad, la responsabilidad, el cumplimiento de mi/tu palabra… son valores o aptitudes que marcan cualquiera de mis decisiones vitales o empresariales. 

  • ¿En qué ámbito has encontrado las principales dificultades como emprendedor?

 Está claro que en el ámbito administrativo. La Administración Pública apoya y encumbra a los emprendedores cuando “no hay más remedio”, cuando les necesita.

Si de verdad hubiera mentalidad de apoyo en la Administración Publica hacia los emprendedores, desde el Colegio, ya no desde la Universidad, se pondrían en marcha iniciativas que fomentaran una cierta aptitud de emprendimiento en los estudiantes.

  • ¿Qué crees que aportas como emprendedor a la sociedad?

 Dado que mi actual motivación va enfocada a la creación de “negocios” no muy intensivos en mano de obra, mi principal aportación a la sociedad está en la de plantear alternativas de “ganarse la vida” sin necesidad de depender de otros.

Si hablas con muchos de mis amigos o conocidos, creo que la mayoría de ellos te contarán que en alguna ocasión les he dado ideas o les he empujado a que hagan cosas “por su cuenta”. No concibo el trabajo de otra forma que no sea “emprender”. Me encanta animar a todos a que intenten algo, algún proyecto por pequeño que sea. Probando es donde cada uno va a conocer si ha venido a este mundo para “crear” cosas o para “mantener” las cosas creadas por otro.

  • ¿Cuál es el principal sesgo que caracteriza tus proyectos empresariales?¿Y el tuyo personal?

 No sé si todos mis proyectos empresariales tienen algo en común. Quizás alguien por fuera lo vea mejor que yo.

Actualmente utilizo 3 premisas de las cuales intento al máximo no salirme, y que son claves para poner en marcha cualquier nuevo proyecto empresarial:

1.- Que no tenga impagados. En mi anterior etapa empresarial, este fue uno de los hechos que más energía me consumió y que a la postre fue uno de los motivos (no el único, claro) que hicieron liquidar nuestro grupo de empresas.

2.- Que no sea intensivo en mano de obra. Volviendo a mi anterior etapa, y habiendo gestionado más de 200 empleos directos, gran parte de ellos de mi entorno: amigos, vecinos de mi localidad, amigos de mis amigos, …; entiende que despedir uno por uno a esta gente, sí que fue el elemento más duro de la liquidación de nuestro anterior grupo empresarial.

Quizás mi forma de ser, me llevó a que cada caso, y cada historia, me lo tomara de una forma muy personal, e hizo que sufriera mucho durante esa etapa.

3.- La principal clave o elemento que debe tener cualquier nuevo proyecto que lleve a la práctica: que me deje tiempo para hacer otras cosas.

Es fundamental que el día a día de tus iniciativas empresariales, no impida poner en marcha otros Proyectos que supongan una oportunidad o que simplemente te motiven.

En lo relativo a mi “Proyecto Personal”, reconozco que no dedico mucho tiempo a ello. La circunstancia de tener un niño de 5 años con Autismo me ha cambiado mucho y quizás me condicione también lo empresarial. Ahora pienso en que puede pasar con mi niño cuando este sea un adulto, y valoro el dejarle un “legado” que le permita tener recursos económicos suficientes para tener una vida feliz, eso sí, ayudado por otras personas. Su minusvalía claramente le va a condiciona a ser dependiente de otros, y por desgracia, según está montado todo, necesitará recursos económico para sustentarlo.

Si me gustaría algún día dedicar más tiempo a mi “Proyecto Personal”, ya que ahora, tal y como reza en mi estado del WhatsApp: vivo el AHORA.

  • Cuál es tu opinión acerca del clima emprendedor en España; enumera las fortalezas y las debilidades, oportunidades y amenazas.

Mi punto de vista es:

  • Fortaleza: La crisis tan profunda que hemos vivido en nuestro país, hace que los emprendedores que aún seguimos con ganas de poner proyectos en marcha tomemos iniciativas con menos riesgos que antes, y por tanto, se pongan en marcha proyectos sólidos y con altos índices de éxito.
  • Debilidades: Al menos en mi caso, y creo que en el de muchos emprendedores, los proyectos intensivos en mano de obra van a escasear, ya que una de las partes más duras de esta pasada crisis ha sido el gestionar las reestructuraciones de personal de cada empresa.
  • Oportunidades: Muchas, desde mi punto de vista. Las hay en cada sector, por muy maduro que sea, pero si es verdad que hay que mirarlas con un punto de vista diferente a lo que se haya estado haciendo siempre en dicho sector. Doy mucho valor a los emprendedores que entran en sectores en los que no han tenido ninguna experiencia antes: estos son los que realmente pueden romper con lo establecido y pueden “dinamizar” dicho sector.
  • Amenazas: Veo dos principalmente: que la recuperación económica que parece que se está produciendo no sea lo suficientemente sólida para que permita recuperarse la creación de empleo y por tanto el aumento del consumo interno, y por otro lado, que la dependencia del mercado exterior haga que factores que no dependen de nosotros: guerras, conflictos políticos, etc…, afecten a nuestros negocios aquí, y me refiero a hechos como el turismo, exportaciones, etc…
  • ¿Cuál es tu proceso mental desde que buscas una oportunidad, la detectas, la analizas y la ejecutas?

 No tengo un proceso mental claramente definido. Quizás lo que si que hago en esta nueva etapa es:

  1. Tener paciencia.
  2. Tener alternativas.
  3. Valorar y cuantificar “lo peor que te puede pasar” si lo que vas a hacer te sale mal. Tener claro cuál es el “tope de pérdida” de cada Proyecto.
  • ¿Cuál es la lección más importante que has recibido?

Buff, habría que reflexionar bastante para saber la “más importante”, algunas de ellas podrían ser:

  • Que el tiempo es lo único que no se para.
  • Que después de una oportunidad siempre viene otra.
  • Que hay que hacer las cosas que verdaderamente te motivan, no las que te empujen otros a hacer.
  • Que cuando nos quejamos por algo … siempre hay algo peor.

Tengo en mi cabeza mucho la frase “estaba triste porque no tenía zapatos, hasta que vi pasar a un hombre que no tenía pies”. 

  • ¿Cómo emprendedor, cómo te ves a largo plazo?

Viviendo de las rentas … jajaja

En serio, me gustaría verme con un patrimonio suficiente que me permita:

  • Ver a mi hijo pequeño con recursos suficientes para vivir sin que estemos sus padres. Con los mayores mi prioridad es invertir ahora en ellos en su educación para que luego sean capaces de decidir su futuro.
  • En mi caso, tener unas rentas suficientes que me permitan disfrutar de mi tiempo sin la presión de tener que trabajar para ganar dinero. Poder leer, hacer deporte, hacer algún curso, viajar … y sobre todo, meterme en Proyectos que me motiven y con un “tope de pérdida” que no me haga peligrar mi situación vital.

Hoy por hoy, todo esto es un sueño   …

  • ¿Qué recursos vas a necesitar especialmente?

 Creo que en la respuesta anterior queda reflejado.

  • ¿Con qué te quedas, “idea” u “oportunidad”?

 Con las dos, lo siento, son dos cosas complementarias 100%. Hay “ideas” que se consolidan como tales porque son una “oportunidad” en el momento en el que se llevan a la práctica.

  • ¿Con qué animal te identificarías?¿Con qué medio de transporte?¿Y objeto?¿Y alimento?

 Buff, lo siento, no sé, identifícame tú mejor con cada término. Después de esta entrevista me conoces más que yo a mí mismo: jajajajaja. En serio.

  • ¿Plasmas tus logros en alguna bitácora?¿Qué sientes al lograrlos?¿Cuánto dura la celebración, si hubiera?

No los plasmo en ningún sitio.

El sentimiento es de satisfacción.

No duran mucho y no los celebro. Mis logros se entremezclan: empresariales, personales … por tanto, la satisfacción de uno se ve solapada con la satisfacción o decepción de otro …

  • ¿Con qué personaje histórico te identificas?

Buff, ni idea.

  • ¿Utilizas alguna técnica a la hora de afrontar un proyecto nuevo?

 Ninguna de forma consciente. Quizás todos tenemos nuestra forma aunque tomemos consciencia de ella. No sabría decirte.

  • ¿Qué emociones o sentimientos priman en el momento de afrontar un nuevo proyecto?

 Con estas preguntas tan profundas “no puedo” jajajaja …

La palabra o sensación que más evalúo es la de “LIBERTAD”: no quiero verme atado a nada … o al menos, atarme lo menos posible. Desatarse, al menos en la parte empresarial, es casi siempre cuestión de “dinero”, de ahí es lo del “tope de pérdida”, cuantificar lo que cuesta desatarse y recuperar la “LIBERTAD”.

  • ¿Qué te sugiere el dicho “cada palo que aguante su vela”?.

Pues mucho … y poco a la vez.

En personas en condiciones normales diría: “halé machote”, has venido al mundo con todas las herramientas necesarias para ser tú mismo y para depender de ti… utilízalas como tu creas y “apechuga” con las consecuencias …

Si valoro las condiciones que tiene mi hijo pequeño, con la discapacidad del autismo, pues no pienso de la misma forma, ya que no ha venido al mucho con las herramientas suficientes para depender de él … En estos casos, hay que ayudarles y mucho.

  • Ante un fracaso con consecuencias desagradables para tu entorno, ¿qué sentimientos te asaltan?

Sobre todo el sentimiento de responsabilidad, por el hecho de que mis decisiones hayan tenido consecuencias en otros.

Esto es otra de las circunstancias que me hacen retenerme a la hora de entrar en Proyectos con otros “socios”. Aún no tengo un perfil “financiero” para invertir en Proyectos gestionados por terceras personas y cuyo beneficio me repercuta vía dividendos únicamente.

Actualmente en todo lo que me meto, me implico al máximo, al menos hasta tenerlo lanzado, y asumo la responsabilidad de lo bueno o lo malo que ocurra. Si es malo, y hay socios (familiares o externos) me siento mal no, fatal!!!.

En el futuro esta situación la tendré que revertir seguramente y llegará el momento en el que invierta en Proyectos gestionados por otros. Tiempo al tiempo …

  • ¿Cómo definirías tu estilo de vida? ¿Es diferente a la media? ¿Es similar al del resto de emprendedores? ¿Qué tienes en común con el resto de emprendedores y en qué sobresales?

 Creo que no soy un emprendedor muy al uso en este sentido.

Conozco muchos empresarios/emprendedores que basan su vida en las relaciones personales, siempre con “intenciones” empresariales. Comen con unos, cenan con otros, se van de copas “y de lo que surja” con otros, … pero siempre con el punto de vista en el “negocio”.

En mi caso no es así, me da “horror” comer, cenar, en general, relacionarme con gente por el “interés empresarial”.

Soy muy familiar, tengo tres hijos, con uno de ellos que vale por 4 o 5, y eso hace que mis prioridades vitales giren en torno a ellos.

Me encanta comer, o salir con gente por otras razones. Me encanta hablar de empresa, eso si, de proyectos, de ideas, pero no con la mira puesta en hacerlos yo, si no, mas bien en ayudarles a hacerlos. ¿Quizás sea vocación de Coach o Mentor … jajajajaja ….?.

Me encanta hablar de deporte, de viajes, … 

  • ¿Qué necesidades sientes que cubres al emprender un nuevo proyecto?

 Cubrir mi inquietud, mi satisfacción por llevar algo a cabo que hace tiempo quizás me parecía mentira y ahora lo puedo ver hecho realidad.

Siempre digo que hay los emprendedores tenemos un “hormigueo en el estómago” que nos hace no quedarnos quietos …

  • ¿Practicas otras actividades que impliquen un alta grado de desafío?¿Para qué?

 No soy muy dado al riesgo extremo.

Me gusta cuidarme físicamente y a eso me ayuda el running.

Tú me has oído hablar que correr me da “horror”, que no me ha conseguido “enganchar”, pero si es verdad que durante estos últimos 5 años en los que corro de manera habitual, me ha supuesto un apoyo enorme para mantenerme bien física y mentalmente.

La experiencia del Triatlón que pusimos en práctica juntos hace un tiempo, fue algo gratificante que me gustaría repetir.

Actualmente estoy pensando en actividades relacionadas con el running que me den algún “plus” más de motivación y desafío: alguna carrera extrema de 100 km o más que suponga algún nuevo reto.

  • ¿Alguna vez has fracasado? En caso afirmativo, ¿Qué recurso te faltó?

 Si claro, lo he contado anteriormente.

Quizás el recurso que me faltó fue la EXPERIENCIA.

Este recurso no te lo dan en la Universidad ni en los Master … esto hay que vivirlo de forma personal.

Gracias a Dios, la EXPERIENCIA es el recurso más preciado del que dispongo para poner en marcha mis nuevos proyectos empresariales.

  • ¿Qué recurso utilizaste en el último momento antes de fracasar y gracias al cual resolviste una eventualidad con éxito?

Buffff, no sé. La paciencia quizás, el no precipitarte en tomar decisiones sin antes no analizarlas o consensuarlas con alguien.

Relacionado con esto último está el recibir consejo de alguien que sabe más que tú de ese tema en concreto. Es verdad que algún buen consejo alguna vez ha servido para solventar alguna eventualidad.

  • Tus habilidades como emprendedor ¿fueron aprendidas o naciste con ellas? ¿Qué tipo momentos son especialmente susceptibles de aprendizaje?

 Creo que las dos cosas: algunas se nacen con ellas, porque hay cosas sensaciones que no te explicas por qué te vienen para estar pensando en ese Proyecto o en aquel otro … y otras se aprenden y perfeccionan con la experiencia de observar a otros empresarios, leer algún libro o aprenderlas en alguna formación.

Yo, al menos, intento aprender día a día y momento a momento.

En resumen: se nace … pero también se hace… parezco “gallego” jajajajaja

Yo noto cuando un emprendedor se ha “hecho”, sin tener “aptitudes de nacimiento” porque todo lo pretende cuantificar, justificar y consensuar … sin dejar nada a la “intuición” o “confianza propia”. Son gente que están continuamente en el el “preparados, listos … listos, listos, listos …” pero les falta el “ya!!!!”. Eso si, quizás cuando hacen algo, sean los más “seguros” de todos … pero es verdad, que no hacen muchas cosas.

  • Cuando te niegan algo, ¿cómo reaccionas?

Pues me vengo abajo… pero como tenemos tantas cosas en la cabeza, enseguida te olvidas, te recuperas y para adelante. Al menos yo, soy muy poco rencoroso, se me olvida enseguida lo malo.

  • En tu entorno social, ¿cómo interactúas?¿qué ofreces y qué esperas?

Es otra de mi máximas: “esperar poco de la gente” … eso me lleva a alegrarme mucho cuando me dan más de lo esperado.

Intento ser una persona normal, agradecida y pasar lo máximo desapercibido posible. 

  • ¿Cómo definirías tu estilo de emprendedor?

No sé, defínemelo tú después de la entrevista … jajajajaja

  • ¿Qué ambicionas en el plano personal y en el empresarial?

Lo he dicho anteriormente, llegar a tener la independencia económica suficiente que me permita tener la “libertad” personales necesaria para hacer las cosas que me gustan en la vida.

  • ¿Qué recursos consideras clave en tus relaciones con tu equipo?

 Confianza y honestidad. Al menos el primero es clave para seguir con la relación de equipo.

  • ¿Cómo afrontas una larga negociación? ¿Empleas alguna técnica?

Con paciencia y siempre pensando en tener alternativas.

No me considero buen negociador.

  • ¿Qué te aportan las relaciones sociales? ¿Las cultivas?

Lo he comentado antes.

Siempre desde el punto de vista de que me sienta bien con ella.

  • ¿Qué aptitudes crees que debes entrenar para afrontar el futuro?

Seguro que muchas, aunque a estas alturas de la entrevista, no sabría decirte… “Tela marinera” que profundidad … jajajajaja

  • ¿Qué cualidades destacarías de tu equipo en conjunto y cómo intervendrás para mejorar su rendimiento?

Son gente de confianza y honesta. Mi intervención está encaminada en darles seguridad para que puedan hacer su trabajo correctamente.

He interactuado con equipos muy diferentes a lo largo de mi trayectoria empresarial, y quizás ahora ya tengo más claro el perfil de la gente que quiero para mis nuevos equipos.

Aparte de “buena gente”, suelen ser personas sin grandes aptitudes emprendedoras, metódicos en su trabajo y que se ilusionen eso si con lo que hacen. 

  • Como emprendedor, ¿Cuál es tu misión?

Buffff, no me sale decirte nada concreto.

  • ¿Qué condición sociodemográfica te ha ayudado más y cuál te ha perjudicado más? (varón, edad, estudios, familia, localidad de residencia, experiencia…)

Todas condicionan mucho. El hecho de nacer en una familia donde he visto a mi padre trabajar de siempre para sí mismo, sin depender de nadie, quizás haya condicionado mi forma de ser actual.

explorador

El 14 de diciembre de 1911 el noruego Roald Amudsen alcanzaba el Polo Sur, después de 10 meses en la Antártida situando puestos de avituallamiento.

 

 

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